BPM Решения

Информация может быть не достоверна

Целью компании BPM Решения является повышение управляемости и эффективности бизнес-процессов своих клиентов в Республике Дагестан современными управленческими методиками в области процессного управления и ИТ-средствами их поддержки.

Программные продукты и технологии предлагаемые компанией BPM Решения и нашими известными партнерами способны решить проблемы роста эффективности и результативности ваших бизнес-процессов, снизить административно-накладные расходы, реализовать связь стратегии компании и ежедневную работу её сотрудников, внедрить систему менеджмента качества, создать непрерывную оптимизацию исполнимых-бизнес-процессов.

Компания BPM Решения является партнером компании ELMA.

​

Компания ELMA занимает лидирующие позиции на рынке управления бизнес процессами на территории России и СНГ. Флагманский продукт компании ELMA BPM представляет собой платформу, которая позволяет быстро перейти к автоматическому исполнению и контролю бизнес-процессов, что значительно повышает эффективность работы ключевых подразделений компаний и помогает управлять операционной деятельностью, а также стратегической эффективностью компании. Механизм постоянного улучшения позволяет развивать модель управления в компании. На основе платформы строится линейка продуктов ELMA.

​

Компания BPM Решения является официальном дилером по г. Махачкала компании Современные Технологии Управления.

​

ГК «СТУ» является разработчиком системы бизнес-моделирования Business Studio . Система Business Studio является лидером российского рынка систем бизнес-моделирования. Более 1700 компаний России и стран СНГ выбрали Business Studio для моделирования бизнес-процессов и оптимизации системы управления. Более 150 ВУЗов и бизнес-школ используют систему Business Studio в учебном процессе при подготовке студентов. Партнерская сеть ГК «Современные технологии управления» по продвижению и сопровождению системы бизнес-моделирования Business Studio включает более 60 ведущих консалтинговых и ИТ-компаний России и СНГ.